今年以來，面對(duì)尿素產(chǎn)品價(jià)格下降，原材料漲價(jià)，虧損額加大的嚴(yán)峻局勢(shì)，富寶公司從節(jié)能降耗入手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，促進(jìn)效益增長。

公司首先采取進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理、繼續(xù)保持化肥系統(tǒng)長周期連續(xù)運(yùn)行的舉措，其中包括加強(qiáng)計(jì)劃性檢修和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)時(shí)檢修當(dāng)時(shí)備機(jī)；加強(qiáng)設(shè)備檢測，問題處理要有預(yù)見性和計(jì)劃性；加強(qiáng)帶壓堵漏工作，避免因設(shè)備泄漏而造成的停車；加強(qiáng)工藝管理，對(duì)重點(diǎn)操作指標(biāo)實(shí)行24小時(shí)自動(dòng)記錄并連續(xù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次是依照效益優(yōu)先的原則，完善化肥生產(chǎn)運(yùn)行方式，突出高產(chǎn)低耗。在滿足工藝指標(biāo)情況下，大限度降低水、電、汽消耗，不斷摸索新的消耗定額，由崗位進(jìn)行控制；由專職工藝技術(shù)員每日檢查消耗定額情況，發(fā)現(xiàn)消耗升高，立即查找原因并及時(shí)處理。

通過進(jìn)一步延長設(shè)備的使用壽命，降低成本。在工藝考核上，逐步實(shí)行上下工序模擬市場結(jié)算，對(duì)總結(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)挖，取消經(jīng)費(fèi)包干等辦法，建立在科學(xué)考核體系和辦法，做出責(zé)任明確。獎(jiǎng)懲分明。每月的成本分析會(huì)找出成本升降的原因?qū)ΠY下藥，落實(shí)到生產(chǎn)的全過程中并嚴(yán)格執(zhí)行。